Stratégie 2028 16.6.25
Stratégie 2028: plus de visibilité, plus d’impact, plus pour les membres
Pour une organisation forte et tournée vers l’avenir (Foto: network Vaud)
La stratégie 2028 donne une direction claire à network pour consolider sa force et assurer sa pérennité. Cinq objectifs clés structurent cette feuille de route, avec un impact interne et externe.
Depuis bientôt trois décennies, network prouve qu’un réseau fort peut accomplir de grandes choses. Aujourd’hui, l’association franchit une nouvelle étape: avec la stratégie 2028, le comité directeur fixe les priorités pour les années à venir. Il s’agit d’élargir les bénéfices concrets pour les membres, tout en renforçant la visibilité et la pertinence de network dans l’espace public.
Contre le backlash
Pourquoi formaliser une stratégie maintenant? «Jusqu’à récemment, nos actions étaient étroitement liées à l’agenda politique», explique le président Andy Künzler. Il fait référence à des campagnes telles que celles sur l’élargissement de la norme antiraciste ou sur le mariage pour toutes et tous, qui faisaient office d’objectifs fédérateurs et donnaient à l’association une direction claire. Aujourd’hui, les enjeux sont plus diffus, et la position de network face aux nouveaux défis demande à être précisée. «C’est précisément pour cela qu’une stratégie est indispensable – elle définit ce que nous représentons.»
Mais cela ne signifie pas que network abandonne sa mission politique – bien au contraire. «Notre présence est plus importante que jamais.» Les objectifs politiques sont simplement devenus moins tangibles et consistent désormais à lutter contre le backlash que ressent la communauté LGBTIQ+ ici et ailleurs. La défense des droits acquis, en Suisse comme à l’étranger, est donc au cœur de la stratégie 2028. Car pour Andy, c’est clair: «Ce que nous avons conquis n’est pas négociable. Il n’y aura pas de retour en arrière.»
D’autres enjeux sociétaux et juridiques actuels – comme l’introduction d’une troisième option de genre ou la reconnaissance légale des familles queer (notamment la gestation pour autrui, l’adoption ou la sécurisation juridique de la parentalité queer) – concernent directement les valeurs fondamentales de network. Mais ils demandent un positionnement réfléchi et concerté.
Cinq objectifs stratégiques
La stratégie 2025–2028 s’appuie notamment sur une analyse approfondie des forces et des faiblesses de l’association. Elle prend en compte des défis tels que le développement des échanges intercantonaux, le rajeunissement de la base de membres, l’image publique de network ainsi que les évolutions sociales et politiques. Élaborée en 2023 par le comité en collaboration avec le comité élargi, cette stratégie se décline en cinq objectifs principaux avec des mesures concrètes:
1. Élargir la base de membres
Pour rester dynamique et attractive, l’association souhaite attirer davantage de jeunes. Des événements spécifiques seront proposés aux moins de 45 ans, une plus grande présence est prévue dans les milieux associatifs LGBTIQ+ et dans les groupes universitaires. Les Young Professionals poursuivent quant à eux le développement d’offres ciblées.
2. Accroître la valeur ajoutée
De nouvelles pistes sont explorées pour renforcer les bénéfices pour les membres. Le skills program vise à favoriser le développement professionnel individuel (nous en avons parlé dans notre édition de mars). Des événements ciblés par groupes professionnels répondent au besoin croissant de réseautage. L’utilisation active de l’intranet my network sera également encouragée.
3. Valoriser et encourager l’engagement
L’engagement bénévole des membres fait vivre network. L’accueil des nouveaux membres intégrera désormais systématiquement une invitation à s’impliquer. Des opportunités d’engagement ponctuel, accessibles et concrètes seront créées. Par ailleurs, la reconnaissance des contributions bénévoles sera davantage mise en valeur.
4. Clarifier le rôle de network comme acteur
En tant qu’acteur engagé de la communauté, network souhaite assumer encore plus clairement sa responsabilité sociétale et être perçu comme un interlocuteur pertinent dans les domaines politique, économique et social. Il s’agit d’abord de clarifier les positions de network sur les enjeux queer actuels. Une priorité est accordée à l’élaboration de stratégies pour consolider durablement les droits acquis.
5. Augmenter la visibilité
Le public connaît encore peu les actions et les offres de network. Cela va changer : l’association souhaite montrer clairement, à l’intérieur et à l’extérieur de la communauté LGBTIQ+, ce qu’elle représente, ce qu’elle accomplit et ce qu’elle offre à ses membres. Une stratégie de communication modernisée, des relations médias renforcées et une meilleure présence dans les réseaux LGBTIQ+ d’entreprises en sont les clés.
La stratégie finalisée sera envoyée à tous les membres dans les prochaines semaines.
