Mondo del lavoro 15.1.26
Nuovo Comitato Esecutivo Swiss LGBTI-Label: Networking è la chiave
Frank Preuss riceve grande supporto dalle aziende svizzere per lo Swiss LGBTI-Label.
Oggi lo Swiss LGBTI-Label poggia su basi solide, ma fermarsi non è un’opzione. Il co-presidente Frank Preuss spiega perché serve ora un «Label 2.0» e perché le PMI giocano un ruolo centrale.
Frank, dopo il tuo mandato come presidente di network ora guidate, insieme a Theres Bachofen di Wybernet, il Comitato Esecutivo dello Swiss LGBTI-Label. Ti sei annoiato?
(risata) No, affatto. Non mi sono mai annoiato. Sono coinvolto nel Label da molto tempo, quasi dagli inizi. Ero presente anche al retraite di Schönried, quando nacque l’idea di muovere qualcosa nel mondo del lavoro. Da allora il Label mi accompagna sempre parallelamente a network. Sono stato ambasciatore del Label, poi nella commissione di assegnazione – il passo verso la co-presidenza è per me una naturale evoluzione.
In che stato hai trovato il Comitato Esecutivo?
Oggi il Label è ben posizionato. Abbiamo un gruppo forte e negli ultimi anni è stato fatto un enorme lavoro preparatorio. Senza questo, oggi non avremmo circa 80 aziende che portano il Label. Ora è però il momento di fare il passo successivo. Il Label deve evolversi, adattarsi alle nuove condizioni. Mi piace parlare di «Label 2.0»: più professionalità, processi più rapidi, un’immagine aggiornata.
Cosa è più importante al momento: rinnovare le certificazioni delle aziende esistenti o acquisire nuovi membri?
Entrambi gli aspetti sono importanti. Tuttavia, acquisire nuove aziende è complicato nell’attuale contesto politico; soprattutto le grandi multinazionali sono restie. Per questo vogliamo concentrarci di più sulle PMI e ampliare la base.
Allo stesso tempo, abbiamo aziende che si certificano per la terza volta. Si chiedono giustamente: «Qual è il vantaggio concreto?» Proprio qui dobbiamo intervenire. Vogliamo offrire a queste aziende di più: eventi, discussioni, formazione e, soprattutto, networking. Alla fine, tutto ruota intorno al networking.
Lo scorso anno negli USA si è verificato un chiaro backlash contro i dipartimenti Diversity & Inclusion. La situazione si è calmata?
No, in realtà no. Molte aziende restano prudenti. Alcune hanno abbandonato il tema, altre cercano di operare sottotraccia – senza farsi notare. Questo vale soprattutto dove la pressione politica è evidente.
Quali effetti ha questo sul vostro lavoro nel Label?
È anche una motivazione. Non dobbiamo cedere a questa pressione. Proprio per questo puntiamo sempre più sulle PMI e vogliamo crescere in ampiezza. Dico spesso: con il Label abbiamo piantato alberi. Ora devono mettere radici – e un giorno diventare una foresta.
E in Svizzera come va?
Con aziende e multinazionali svizzere riceviamo riscontri positivi. Molti dichiarano chiaramente: «Andiamo avanti». È estremamente motivante. Più complesso è lavorare con multinazionalistraniere, che devono rispettare direttive estere e quindi agiscono con maggiore cautela.
Sei anche CEO di Rimtec. La situazione doganale ed economica ti ha toccato?
Indirettamente sì. Si sente che l’economia è più complessa. Tutto diventa più costoso, molte aziende trattengono risorse e rinviano investimenti. Anche noi ne risentiamo naturalmente.
Cosa desideri per lo Swiss LGBTI-Label nel 2026?
Come network, vogliamo rafforzare la nostra rete a livello internazionale. In Europa ci sono diverse organizzazioni e network attivi su Diversity e Inclusion – ad esempio Proud at Work o l’European Pride Business Network.
Mi piacerebbe promuovere questa collaborazione: con istituzioni e associazioni simili in Svizzera e in Europa. Insieme possiamo ottenere di più.
