Mondo del lavoro 18.12.25
Tra start-up e PMI: quando improvvisamente mancano le risorse
Il networker Christoph Kohler sostiene le start-up nella fase di crescita. (Foto: SCORE! / Boris Baldinger)
Troppo grandi per poter fare ancora tutto da soli. Troppo piccoli per assumere qualcuno. Il networker Christoph Kohler affianca le aziende in crescita con WEnable.
Con WEnable, Christoph Kohler ha fondato una società di consulenza a forte impronta di consulenza che interviene proprio dove molte aziende in fase di crescita non riescono a scalare: nel back office. «Non ci limitiamo a consigliare, ma ci assumiamo anche compiti operativi», afferma Christoph, che ha le sue radici in network nel gruppo regionale di Basilea. WEnable alleggerisce fondatori e aziende PMI nei settori finanza, HR e organizzazione, con l’obiettivo di creare strutture che crescano insieme all’azienda.
La domanda è elevata, in particolare tra start-up in fase di scale-up e aziende di medie dimensioni che si trovano ad affrontare crisi di fatturato o di liquidità. «Molte imprese crescono molto rapidamente. L’attenzione è rivolta al fatturato e all’espansione, mentre temi come il reporting finanziario, le attività di payroll o le strutture HR non crescono allo stesso ritmo», spiega Christoph. Spesso mancano dati affidabili: sulla redditività, sui margini o sulle singole business unit, così come competenze specialistiche. Al più tardi quando emergono problemi di liquidità o fatture inattese, diventa evidente la necessità di un supporto professionale.
È proprio in questa fase di transizione che interviene WEnable. «Lavoriamo come advisor part-time, sparring partner oppure in modo operativo – a seconda delle esigenze», dice Christoph. Alcuni clienti semplicemente non dispongono del know-how o della capacità per gestire internamente temi come payroll o HR. Altri trovano le soluzioni fiduciarie tradizionali troppo poco pratiche. «È esattamente qui che entriamo in gioco e costruiamo insieme strutture sostenibili».
Christoph ha fondato WEnable circa due anni fa. Dopo progetti inizialmente di dimensioni maggiori, l’offerta è stata sviluppata in modo mirato. Oggi lavora con due business partner che apportano una lunga esperienza in HR, payroll, marketing e trasformazione della leadership. «Questa combinazione ci conferisce grande credibilità e ci consente di generare un reale valore aggiunto per i clienti, dalla strategia all’implementazione operativa», afferma Christoph.
Anche l’attuale situazione economica si riflette chiaramente sui suoi clienti. «Le aziende non possono più crescere a qualsiasi costo. La redditività diventa centrale e, in vista dei round di finanziamento, le imprese vengono analizzate molto più a fondo». Di conseguenza aumentano anche le esigenze in termini di numeri solidi, compliance e report affidabili – ambiti in cui molte aziende hanno ancora ampi margini di miglioramento.
Il suo consiglio ad altre start-up e PMI è chiaro: «Avere a bordo i partner giusti è decisivo. Persone di cui fidarsi e a cui delegare responsabilità, per potersi concentrare sull’essenziale». Non si tratta tanto di controllo, quanto di comunicare in modo chiaro quali obiettivi persegue un’azienda e quale supporto è necessario per raggiungerli.
Christoph è membro di network dal 2016. All’inizio per lui contava soprattutto lo scambio sociale a Basilea. Oggi apprezza in particolare la crescente focalizzazione su iniziative business, ad esempio con gli Young Professionals. «Nell’associazione c’è un’enorme quantità di know-how. La grande opportunità sta nel condividere ancora di più questo sapere e nel valorizzarlo reciprocamente».
Per Christoph, la fondazione di WEnable è stata anche una scelta consapevole a livello personale. «Oggi sono io al volante e decido dove voglio andare e come voglio lavorare». Costruire qualcosa di imprenditoriale, aiutare concretamente i clienti e ricevere feedback positivi lo motiva ogni giorno. «Questo mi dà quotidianamente nuova motivazione e gioia nella mia attività imprenditoriale».
